2021年1月31日下午,路建公司召开2020年度工作总结暨表彰先进会议。公司本部中层及以上人员、各所属企业领导班子成员参加了现场会议,其他员工以视频形式同步收看会议。
会上,总经理廖光华作题为《凝心聚力再出发,砥砺奋进新征程,在新的一年里努力开创公司发展新格局》的工作报告。报告指出,2020年公司紧紧围绕交投集团战略部署,坚持党建引领,深化改革,创新经营机制,奋力打好疫情防控阻击战和复工复产攻坚战,各项工作成效显著,企业发展态势持续向好,获评集团2020年度“先进单位”。
管理有效,稳健经营,不断刷新“路建速度”。企业规模快速增长,综合实力显著增强;高质量推进项目投资建设,中标额创新高,施工产值突破20亿;加强对所属公司的准确定位,所属建筑工程公司实现扭亏为盈。
精耕细作、创新管理,着力挖掘“路建深度”。强化内部管理,确保规范化运作,夯实企业持续快速健康发展根基;实施人才强企战略,加强人才队伍建设,发挥人力资源最大效能;创新项目管理模式,强化项目管控,提升项目管理效益;持续推进国企改革,加快“瘦身健体”,助力企业轻装上阵。
加强人文关怀,增强员工归属感,彰显“路建温度”。多措并举做好新冠疫情防疫工作,让“战疫”在公司充满温度;关心关怀员工,进一步提升员工幸福指数;积极参与扶贫活动,彰显国企责任担当。
实施党建引领工程,以高质量党建引领企业高质量发展。始终坚持党的领导,全面提升企业凝聚力;把党组织建到重点项目上,发挥急难险重任务面前的战斗堡垒作用。
报告对当前的形势进行深入分析,并提出今年工作的总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,遵循集团战略部署,坚决落实公司五年发展规划方案,以推动投建管养一体化改革、力争实现五年内IPO上市为目标,着力构建管理体系,优化管理机制,推进“十四五”高质量开局。
为实现目标,2021年需要抓好几方面重点工作:一是增强公司综合管控力度,进一步夯实企业发展基础;二是健全项目建设管理机制,全力推进项目建设;三是坚决落实“全布局全链条”等经营理念,逐步实现投建管养一体化改革;四是着手启动IPO上市前期准备工作;五是坚持效益导向,提升所属企业盈利能力;六是始终坚持党的领导,充分发挥党组织把关定向的作用。
交投集团总工程师、路建公司党委书记董事长曾洪生针对公司工作报告,结合集团对路建公司的期望,指出路建公司作为交投集团交通基础设施建设板块骨干力量之一,要与集团上下同心,步调一致,为集团的发展贡献力量,今年要做好几方面工作:一是要围绕集团五年战略规划,稳步推进公司改革转型,坚定不移地推进“投建管养一体化”改革,倾力打造集团基建板块龙头企业;二是要稳健提升企业发展质量,尽快完善机构改革,打造精总部强项目模式;要推进依法治企,加强内部管理控制,完善制度和业务流程,做好风险防控工作;三是要把IPO上市工作作为当前重点工作推进,以推进上市为契机,进一步强化合规经营;四是要持续做好安全生产工作,毫不松懈继续抓好疫情防疫工作;五是要提高政治站位,进一步加强党的建设;六是公司各职能部门、项目部及所属企业要结合2020年工作报告,主动认领责任,认真研究,做好工作任务的分解落实。
会上,公司副总经理李石颂作了年度安全生产工作报告。会议还进行员工述职考评,并对2020年度公司先进个人进行了表彰。